統合リスク管理とは何か？IRM vs. GRC vs. ERM

統合リスク管理やIRM、GRC、ERMの違いについて知りたいですか？この記事を読めばすべてがわかります。

なぜ統合リスク管理が重要なのでしょうか？IRMは、サイバーセキュリティに関連する組織の意思決定をより適切に行うための指標としてリスクを理解するのに役立ちます。

統合リスク管理とは？

統合リスク管理は、サイバーセキュリティとIT管理の推進要因としてリスクを前面に押し出すための実践、プロセス、ビジネス目標の集合体です。現代のサイバーセキュリティとコンプライアンスにおいて、リスク管理は成功した応答性のあるシステム管理にとって重要です。このような実践に対するリスク主導のアプローチは、ステークホルダーのデータと重要な企業システムを保護する際に、組織により情報に基づいた効果的な意思決定を提供します。

なぜリスクが重要なのでしょうか？ビジネスや政府のITシステムがますます複雑化し、組織間やサードパーティベンダーとの関係に依存するようになるにつれ、セキュリティ問題や潜在的な脆弱性が予期しない場所で発生する可能性があります。これらの複雑なシステムに対する脅威の状況を理解することは、システムリソースのアドホックな評価を超えた課題であり、これは公的なサイバー攻撃を通じて一般的な知識となっています。

リスク管理は、これらの脆弱性を評価するためのフレームワークを提供します。ビジネスとITのリーダーシップは、システムのセキュリティギャップを研究し、リスク管理がビジネス目標とどのように一致するかを理解する必要があります。リスク評価には、組織のリーダーシップがシステムの脆弱性を具体的に評価し、それらをカタログ化し、ベンダーリスク管理の関係が変化するにつれてシステム構成を継続的に監視することが求められます。

サイバーセキュリティとコンプライアンスに対するリスクベースのアプローチは、単なるコンプライアンスのチェックリストを超えた指針を提供し、真に効果的なセキュリティ装置の基盤として機能することができます。統合管理は、全体的な評価戦略の重要な部分として機能することができます。

GartnerはIRMを定義していますが、リスク管理の異なる側面に対処する特定の属性を持っています：

• 戦略: 組織は、リスク評価とシステム最適化にアプローチするための全体的な戦略を持つべきです。リスクに対する戦略的アプローチには、堅牢で進化するガバナンス、リスク、コンプライアンス（GRC）対策の開発が含まれます。
• 評価: 特定のシステム内でのリスクの特定、評価、優先順位付けを含む潜在的なリスク領域のカタログ化。
• 対応: 脆弱性が特定された際の緩和と修復のための対応システムの開発。
• コミュニケーションと報告: 特定されたリスクを文書化し、組織のリーダーや影響を受けるステークホルダーに効果的に報告するためのビジネスおよび技術プロセスの実施。
• 監視: 脆弱性、GRC対策、リスクの所有権、コンプライアンスを追跡し監視するためのプロセスと手順の作成。
• 技術: IRMソリューションとアーキテクチャの設計と実装。IRMソリューションは通常、上記の側面をダッシュボード、監視、メトリクスに統合するSaaSプラットフォームです。

IRMとエンタープライズリスク管理の違いは何ですか？

IRMとERMは、ビジネス内でのリスク評価の方法です。しかし、両者はリスクの異なる側面を強調しています。

特にIRMは、リスクの技術的側面に焦点を当てています。組織が成長するにつれて、IRMはその成長を推進する技術に基づいて評価とポリシーを策定します。それは、新しいeコマースシステムのように、特定のコンプライアンス規制の下でファイル共有やメール機能を拡張することかもしれません。

一方、ERMは拡大するリスクのビジネスへの影響を研究し、サイバーセキュリティの脆弱性に直面した際のビジネス決定に関する質問を前面に押し出します。成長、スケーラビリティ、新技術に関するビジネス決定は必然的にリスクを導入し、ERMはその関係を評価します。

IRMとガバナンス、リスク、コンプライアンスの違いは何ですか？

IRMとガバナンス、リスク、コンプライアンス（GRC）対策にはいくつかの共通点があります。GRCは、重要なサイバーセキュリティイニシアチブに対する包括的なアプローチであり、3つのコアコンポーネントを含みます：

• ガバナンス: 組織がデータをどのように管理するかを定義するポリシーの開発。データの使用、送信、保存、保護方法を含む。
• リスク: 特定のITおよびビジネスシステム内の固有のリスクと導入されたリスク、およびそれを組織がどのように管理するか。
• コンプライアンス: 組織が関連する業界および政府の規制をどれだけ遵守しているか。

情報を管理する際、GRCはデータソースと組織内のグループ間のサイロを分解し、これら3つの重要な領域を調整するための重要な方法を提供します。

これら2つのアプローチの最も明確な違いの1つは、GRCがデータとコンプライアンスを組織として強調することです。一方、IRMは内部システムの優先事項としてリスクを強調します。IRMは評価の一環としてガバナンスを含むことができますが（GRCとは異なり）、ガバナンス自体を前面に押し出すことはありません。代わりに、ガバナンスとコンプライアンスはリスクによって推進されます。

統合リスク管理は、ガバナンスやコンプライアンスチームに集中するのではなく、組織全体に分散されています。これにより、組織内で潜在的なリスクが発生する際に、協力とコミュニケーションの可能性が高まり、評価のカバレッジが向上します。

最後に、IRMはIT管理をガバナンス、リスク、コンプライアンスと一致させるのではなく、リスクとコンプライアンスの所有権、ならびに評価の指標としてのターゲット評価を使用した独立した徹底的な監査を行います。

エンタープライズリスク管理（ERM）とガバナンスリスクとコンプライアンス（GRC）

エンタープライズリスク管理（ERM）とガバナンス、リスク、コンプライアンス（GRC）の主な違いは、それぞれの活動の範囲です。エンタープライズリスク管理は、すべてのビジネス運営にわたるリスク評価と管理に焦点を当て、組織全体のリスクを理解、分析、軽減することに関心を持っています。

一方、GRCは、内部および外部の法律および規制に対するガバナンス、リスク管理、コンプライアンスに特に焦点を当てています。組織が効果的なポリシー、手順、およびコントロールを持ち、規制コンプライアンス違反やリスクを検出、防止、対応することを確保することに関心を持っています。

ERMとGRCは類似の要素を持っていますが、異なる目的を果たします。ERMはリスク管理に対する全体的なアプローチであり、GRCは規制コンプライアンスとリスク管理イニシアチブにより焦点を当てています。

統合GRCの登場

統合ガバナンス、リスク、コンプライアンス（GRC）は、ガバナンス、リスク、コンプライアンスの複数の要素を効率的で体系的なアプローチで管理するためのプロセスです。組織全体のリスクを統一的に把握し、是正措置を特定し優先順位を付けるのに役立ちます。成功したGRCプロセスは、意思決定の一貫性を確立し、リソースを最適化し、組織全体のコミュニケーションを改善するのにも役立ちます。また、外部の規制や内部のポリシーに準拠することを組織が維持するのにも役立ちます。

IRMフレームワークを実装するためのベストプラクティスは何ですか？

幸いなことに、IRMは複雑なITおよびビジネスシステムに対処しますが、フレームワークの実装は直感的な自己評価の実践から始めることができます。

組織がIRMフレームワークの実装を開始するために取ることができるステップのいくつかは次のとおりです：

• リスク意識のある文化を育成する: 最初のステップは、管理をセキュリティおよびビジネスプロセスの中心的な部分にすることです。これは、既存および進化するIT構成のセキュリティとプライバシーのリスクに直接対処するメトリクスとポリシーを実装することを意味します。
• ビジネス目標、サイバー戦略、コンプライアンスを整合させる: ビジネス目標はサイバーセキュリティとコンプライアンス戦略から切り離されることはできません。これら3つの側面を管理の下で整合させることは、リスクを早期に（そして発生する際に）軽減するのに役立つだけでなく、リスクが安全でセキュアで持続可能なビジネス慣行を促進する方法でビジネス決定を推進することを可能にします。
• 効果的な文書化と報告を開発する: IRMは組織全体に所有権を広げることを目指しているため、これらのステークホルダー全体で実際の報告を行うことが重要です。
• 適切な技術を考慮する: 組織全体での適切な技術の実装は、地上レベルのステークホルダーからC-suiteまで、あらゆるレベルでIRMをサポートします。これには、堅牢なIRMソリューションや、ビジネスおよびITリーダーがシステム内でポリシー、セキュリティ、メトリクスを運用化できるコンテンツガバナンスおよびデータ管理プラットフォームが含まれることがあります。

チームの努力としてリスク管理にアプローチする

組織は、リスク管理をチームの努力としてアプローチし、経営陣から新入社員まで、組織内のすべての人がリスクを理解し軽減するために積極的な役割を果たすべきです。このチームの努力には、組織のリスクプロファイルを概説し、現在および将来のリスクを理解し評価し、リスクを特定、分析、対応、監視するための効果的なプロセスを作成するリスク管理システムを確立することが含まれます。リスク管理プロセスにすべての人が関与することで、組織は予期しないリスクに対処するために常に準備が整い、十分な装備を持つことができます。

統合リスク管理が組織の成功をどのように形作ることができるか？

統合リスク管理（IRM）は、組織全体のリスクを評価し対応するための包括的なプロセスです。財務、法務、環境、運用などのさまざまな分野でのリスク要因を評価することを含みます。その目的は、組織の成功に影響を与える可能性のあるリスク要因を特定し管理することです。リスクを特定、評価、制御することにより、IRMは組織が目標を達成し、目的を達成するのを支援することができます。

統合リスク管理は、いくつかの方法で組織の成功を形作ることができます。まず、組織全体でリスク要因を特定し評価することができます。これにより、潜在的な問題を実際の問題になる前に特定し、それらが組織に悪影響を及ぼす前に対処するための措置を講じることができます。

第二に、リスクに対応するための戦略を開発するのに役立ちます。これにより、リスクに対処するための最良の行動方針を決定し、それに対処するための計画を作成することができます。

第三に、異なる部門間でリスク管理に対する統一されたアプローチを作成することができます。これにより、組織内のすべての人がリスク管理の方法を統一して理解し、一貫性と協力を促進します。

最後に、IRMは組織がリスクを継続的に監視するのに役立ち、新たなリスクを特定し、変化するビジネス環境に適応することができます。これにより、組織は現在および将来のリスクに対処するための積極的な変更を行うことができます。

複雑なITおよびデータ駆動型ビジネスのためのIRMアプローチを開発する

リスクは、ビジネスを行う上で重要な要素であり、規模や形状に関係なく、エンタープライズ組織や中小企業は、現代の商取引をサポートするためにクラウド技術やビッグデータにますます依存しています。これらのシステムにリスク管理を指針としてアプローチすることは、長期的で効果的なビジネス戦略を構築するために大いに役立ちます。

IRMは、組織内外に移動する機密コンテンツのガバナンス、コンプライアンス、保護において重要です。Kiteworksのカスタマイズされたデモをスケジュールして、どのようにして簡単かつ迅速にそのフレームワークを提供するかを理解してください。

 

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