なぜサイバーセキュリティリスク管理が重要なのか

サイバーセキュリティリスク管理は、多くの組織のセキュリティ戦略の大部分を占めるようになっていますが、それが本当に重要なのか疑問に思う人もいます。

では、サイバーセキュリティリスク管理とは何でしょうか？リスク管理とは、組織全体でサイバーセキュリティの脅威を特定し、対処し、修正するためのプロセスを実施することです。このプロセスは継続的であり、組織の全員が役割を果たします。

サイバーセキュリティとリスクとは？

コンプライアンスとセキュリティについて話すとき、「サイバーセキュリティ」や「リスク管理」などの用語が頻繁に出てきます。サイバーセキュリティの専門家やコンプライアンス担当者にとって、これらの用語は完璧に理解できます。しかし、ビジネスやオペレーションの側面では、これらの微妙な違いが明確でないため、その重要性が失われることがあります。

サイバーセキュリティは、より広義のセキュリティについて話すときに多くの人が言及するものです。サイバーセキュリティは、アプリケーションやデータを含むデジタル資産を保護するための技術、プロセス、手順、トレーニングプログラム、物理的な制御、および管理慣行を強調します。サイバーセキュリティは、アンチマルウェアやファイアウォールの実装から暗号化や暗号技術、IDおよびアクセス管理、およびシステム情報を保護するために使用されるすべてのセキュリティ対策を含む学問分野です。

サイバーセキュリティリスク評価とは？

「リスク」という用語は、サイバーセキュリティと同じ文脈でよく出てきます。リスク評価と管理は、脅威を特定し、制御し、軽減し、バランスを取るための実践であり、組織がその運営中にどれだけの「リスク」を負うかを評価します。異なる分野で概念化されると、リスクは測定と意思決定のための具体的な要素となります。たとえば、金融業界におけるリスク評価は、組織の収益、資本、および利益に対する脅威を測定します。

リスク評価、リスク管理、リスク分析の違いは何ですか？

サイバーセキュリティリスクは、異なるセキュリティ構成に基づいてITインフラストラクチャに対する脅威を特定し、管理することです。技術、人的資源、ビジネス目標の複雑な相互作用により、優先順位を決める必要がある状況が生まれ、ビジネスのすべての部分が同じレベルのコミットメントを得ることはできません。同時に、サイバーセキュリティのような重要な分野は、セキュリティやコンプライアンスの理由で無視することはできません。

サイバーリスク管理は、これらの組織がITインフラストラクチャと潜在的な脅威との関係を理解する方法を提供します。脆弱性を管理する視点からインフラストラクチャを理解することで、組織はセキュリティ対策、サイバー脅威、およびそれらの脅威による攻撃の結果との相互作用を前面に出します。

リスク分析は、組織が直面するリスクを定量化するプロセスです。定性的および定量的なリスク分析、シミュレーション、およびリスク管理などのさまざまな手法を適用して、リスクを特定、測定、分析します。リスク分析は、意思決定者がリスクを優先順位付け、評価し、管理するのに役立ちます。

サイバーセキュリティリスク管理の利点は何ですか？

サイバーセキュリティリスク管理は、組織がサイバー攻撃、データ侵害、その他の形態のサイバー犯罪から自らを守るのに役立つ重要な実践です。

サイバーセキュリティリスク管理計画を持つことの利点は多くあります：

1. 規制への準拠：多くの組織は、GDPR、HIPAA、およびPCI DSSなどの規制に準拠するために、特定のレベルのサイバーセキュリティ基準を維持する必要があります。堅牢なリスク管理戦略は、組織がこれらの規制コンプライアンス要件を満たし、維持するのに役立ちます。
2. 意思決定の改善：潜在的なリスクとそれに関連する結果を理解することで、組織はサイバーセキュリティを考慮に入れたより情報に基づいた意思決定を行うことができます。これにより、リソースのより効果的な配分とシステム設計の意思決定が可能になります。
3. セキュリティの向上：リスク管理プロセスは、サイバー攻撃の可能性を減らし、侵害が発生した場合に組織がその影響を軽減するのに役立つように設計されています。潜在的な脅威を理解し、対応することで、組織はシステムとデータを保護するために積極的に行動できます。
4. 可視性の向上：リスク管理は、組織にサイバーセキュリティの姿勢に対するより大きな可視性を提供し、追加のセキュリティコントロールが必要な領域を特定するのに役立ちます。これにより、組織はセキュリティの状況をよりよく理解し、脅威に対応する準備を整えることができます。
5. より効率的なセキュリティ戦略：リスク管理プロセスは、組織が最もリスクの高い脅威に焦点を当てることで、より効率的なセキュリティ戦略を開発するのに役立ちます。これにより、組織はセキュリティリスク管理の取り組みを優先し、リソースをより効率的に配分できます。

サイバーセキュリティフレームワーク

リスク管理はアドホックなプロセスではありません。企業が独自のニーズに合った指標を構築することは事実ですが、時の試練に耐えた管理のプロセスとアプローチもいくつかあります。

これを念頭に置いて、いくつかの専門的および技術的な組織がリスク管理フレームワークを作成しています。これには次のものが含まれます：

NISTサイバーセキュリティフレームワークとリスク管理フレームワーク

米国国立標準技術研究所（NIST）は、政府機関がコンプライアンス要件とベストプラクティスを定義するために使用する技術標準を発行しています。過去10〜15年で連邦技術規制が行った方向性の変更の1つは、サイバーセキュリティコンプライアンスの推進力としてリスクに焦点を当てることです。

NIST CSFは、実際には連邦サイバーセキュリティの取り組みのバックボーンを提供するセキュリティとコンプライアンスの文書のコレクションです。CSFの一部は、リスク管理をサポートする活動とプロセスのコレクションであるリスク管理フレームワークです。

国防総省RMF

他の政府要件とは異なり、国防総省はその作業の重要性と管理するデータに基づいて、より厳しいコンプライアンス要求を持つことがよくあります。国防総省RMFは、古い国防総省情報保証認証および認定プロセス（DIACAP、2014年に廃止）からのいくつかの側面を組み込み、軍事サイバーセキュリティとリスクのニーズに対応するためにわずかに修正されたNIST RMFフレームワークにインポートします。

ISO 31000

国際標準化機構（ISO）は、NISTと同様に、組織が安全で互換性のある技術を実装するために従うことができる技術標準を発行しています。ただし、NISTとは異なり、ISOは政府の要件ではなく、企業がシステムを安全にするために実装できるオプションの要件です。

ISO 31000は、組織が自発的に実施できる管理プロセスを提供し、ビジネスの意思決定のために目標と要件をリスク指標にマッピングするのに役立ちます。ISOは認証ではありませんが、他のコンプライアンス基準でのリスク評価と監査の準備に役立ちます。

情報リスクの要因分析

FAIRは、民間組織がリスクを定義、測定、管理するのを支援するためにThe Open Groupによってリリースされたフレームワークです。このオープンスタンダードは国際的に利用可能であり、ベンダーに依存しない方法で分析を実施することを目的としています。さらに、The Open GroupはFAIR認証を提供しています。

サイバーセキュリティリスク管理の課題とベストプラクティスは何ですか？

リスク管理へのアプローチは、特にサイバーセキュリティやコンプライアンスの運用の一環として評価を実施することに慣れていない組織にとって、挑戦的であることが証明される可能性があります。

これらの組織が直面する可能性のある課題と関連するベストプラクティスには、次のものが含まれます：

• 現在と将来のニーズのバランスを取る：時には、ITおよびビジネスリーダーが差し迫った問題と長期的な計画の間で決定を下すことがあります。これは、現在の支出と将来の脅威のバランスを取るときに、はるかに複雑になります。効果的な管理の一部は、現在および将来のリスクをどのように管理するかを理解することです。
• エッジデバイスのセキュリティを確保する：ITシステムの中で最もリスクが高く、脆弱な側面の一部は、日常的に使用されるデバイスです。これには、モバイルデバイス、ウェブサイトインターフェース、モノのインターネット（IoT）ノードが含まれます。使用されている最も脆弱なデバイスに必要なセキュリティを適切に評価することは、成功した管理アプローチにとって重要です。
• データフローのマッピング：ITシステムを通じてデータがどのように移動するかを知らない組織は、そのデータに対するリスクを効果的に理解することはできません。ITトラッキングとダッシュボードを使用してこれらのフローをマッピングする組織は、セキュリティの境界がどこにあるか、複雑なシステムがどのように相互作用するか、最終的にどこに弱点があるかを理解できます。
• ビジネスリーダーへのリスクの伝達：ITとビジネスのリーダーシップが管理の意思決定をめぐって対立するように見えるかもしれません。ITおよびコンプライアンスのリーダーは、組織内のリスクの影響と危険性を伝え、ビジネスリーダーが組織が直面する実際のリスクを理解しながら情報に基づいた意思決定を行えるようにする必要があります。
• 最高情報セキュリティ責任者の地位をサポートする：リスクとサイバーセキュリティは、ますますフルタイムのビジネスの柱となっており、それらを管理するための最高経営責任者を採用することを意味します。CISOの地位は、他のCレベルの役員と同様に一般的になりつつあり、組織内にCISOを持つことで、上記のベストプラクティスを経験、スキル、責任を持つ人物の下で集中化することができます。

サイバーセキュリティをビジネス戦略に統合する

企業は、データ、顧客、および従業員を保護するために、サイバーセキュリティをより広範なビジネス戦略に統合する必要があります。サイバーセキュリティは、ネットワーク、システム、プログラム、およびデータを悪意のある攻撃から守る実践であり、デジタル時代においてますます発生しています。組織がサイバーセキュリティ対策をビジネス戦略に統合することで、機密情報、顧客データ、および顧客の財務情報をアイデンティティ盗難、詐欺、または評判の損害から保護するための基盤を築きます。

デジタル技術が成長し進化し続ける中、企業はデジタル資産だけでなく物理的資産も保護することがますます重要になっています。サイバーセキュリティをビジネス戦略に統合することで、サイバー攻撃のリスクを軽減し、顧客の信頼と自信を築く能力を企業に提供します。さらに、セキュリティ侵害によるビジネス運営の中断が収益性と評判に深刻な影響を与える可能性があるため、ビジネス運営の継続性を確保するのに役立ちます。

サイバーセキュリティは、すべての戦略計画とイニシアチブに含まれるべきであり、既存のセキュリティインフラストラクチャを更新し改善するための継続的な努力が必要です。組織は、現在のセキュリティ姿勢を評価し、リスク管理、データ保護、およびインシデント対応に対処する計画を策定する必要があります。

企業はまた、すべての従業員が適切に訓練され、権限を与えられ、会社の資産を保護するために必要なツールを持っていることを確認する必要があります。さらに、企業は最新のサイバーセキュリティの脅威とトレンドについて情報を得て、組織全体でセキュリティのベストプラクティスを促進する効果的なセキュリティ文化を作り出す必要があります。

サイバーセキュリティリスク管理：現代のビジネスに必要な実践

サイバーセキュリティとコンプライアンスは複雑であり、世界中で巧妙な脅威が発生するにつれてますます複雑になっています。管理によって推進される包括的なサイバーセキュリティは、これらの問題に対する柔軟で応答性のあるソリューションを提供し、より安全で堅牢なインフラストラクチャを備えた組織を構築します。

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