Qu'est-ce que la Gestion Intégrée des Risques ? Gestion Intégrée des Risques vs. GRC vs. GERM

Vous vous demandez ce qu’est la gestion intégrée des risques ou la différence entre IRM, GRC et ERM ? Vous êtes au bon endroit, continuez simplement votre lecture.

Pourquoi la gestion intégrée des risques est-elle importante ? L’IRM aide une entreprise à comprendre le risque comme une mesure pour prendre des décisions organisationnelles plus appropriées en matière de cybersécurité.

Qu’est-ce que la gestion intégrée des risques ?

La gestion intégrée des risques est un ensemble de pratiques, de processus et d’objectifs commerciaux centrés sur le risque comme facteur moteur de la cybersécurité et de l’administration IT. Dans la cybersécurité et la conformité modernes, la gestion des risques est essentielle pour une administration de système réussie et réactive. Une approche axée sur le risque pour de telles pratiques fournit aux organisations une prise de décision plus informée et efficace lorsqu’il s’agit de protéger les données des parties prenantes et les systèmes d’entreprise essentiels.

Pourquoi le risque est-il important ? Alors que les systèmes informatiques des entreprises et des gouvernements deviennent de plus en plus complexes, plus imbriqués et plus dépendants des relations entre les organisations et les fournisseurs tiers, des problèmes de sécurité et des vulnérabilités potentielles peuvent survenir dans des endroits inattendus. Comprendre le paysage des menaces contre ces systèmes complexes est une tâche bien au-delà des évaluations ad hoc des ressources système – un fait qui est devenu une connaissance commune à travers les cyberattaques publiques.

La gestion des risques fournit un cadre pour évaluer ces vulnérabilités. Les dirigeants des entreprises et de l’IT doivent étudier les lacunes de sécurité dans un système pour comprendre comment la gestion des risques s’aligne avec leurs objectifs commerciaux. L’évaluation des risques exige que la direction d’une organisation évalue concrètement les vulnérabilités d’un système, les catalogue et surveille continuellement les configurations du système à mesure que les relations de gestion des risques des fournisseurs changent.

Une approche basée sur le risque de la cybersécurité et de la conformité fournit une lumière directrice au-delà de simples listes de contrôle pour la conformité et peut servir de fondement à un véritable appareil de sécurité efficace. La gestion intégrée peut jouer un rôle crucial dans une stratégie d’évaluation globale.

Gartner définit l’IRM comme ayant certains attributs spécifiques qui abordent différents aspects de la gestion des risques :

• Stratégie : Une organisation devrait avoir une stratégie globale en place pour aborder l’évaluation des risques et l’optimisation du système. Une approche stratégique du risque comprend le développement de mesures robustes et évolutives de gouvernance, de risque et de conformité (GRC).
• Évaluation : Cataloguer les zones de risque potentielles, y compris l’identification, l’évaluation et la priorisation des risques au sein d’un système donné.
• Réponse : Développer des systèmes de réponse pour l’atténuation et la remédiation des vulnérabilités au fur et à mesure qu’elles sont identifiées.
• Communication et Reporting : Mettre en place des processus commerciaux et techniques pour prendre les risques identifiés, les documenter et les signaler efficacement aux dirigeants de l’organisation et aux parties prenantes concernées.
• Surveillance : Créer des processus et des procédures pour suivre et surveiller les vulnérabilités, les mesures GRC, la propriété des risques et la conformité.
• Technologie : Concevoir et mettre en œuvre des solutions et une architecture IRM. Les solutions IRM sont généralement des plateformes Software-as-a-Service (SaaS) qui peuvent combiner les aspects énumérés ci-dessus en tableaux de bord, surveillance et mesures.

Quelles sont les différences entre la GRI et la gestion des risques d’entreprise ?

La GRI et la gestion des risques d’entreprise sont des méthodes d’évaluation du risqué au sein d’une entreprise. Cependant, chacune met l’accent sur différents aspects du risque.

La GRI, en particulier, se concentre sur l’aspect technologique du risque. À mesure qu’une organisation se développe, la GRI fonderait ses évaluations et politiques sur les technologies qui soutiennent cette croissance. Cela pourrait être quelque chose d’aussi simple qu’un nouveau système de commerce électronique pour étendre le partage sécurisé de fichiers ou les capacités de messagerie sous certaines réglementations de conformité.

D’autre part, la gestion des risques d’entreprise étudierait l’impact commercial du risque accru, et poserait en premier lieu des questions sur les décisions commerciales face aux vulnérabilités en matière de cybersécurité. Les décisions commerciales concernant la croissance, l’évolutivité ou les nouvelles technologies introduiraient nécessairement un risque, et la gestion des risques d’entreprise évaluerait la relation entre les deux.

Quelles sont les différences entre la GRI et la gouvernance, le risque et la conformité ?

Il existe plusieurs points communs entre la GRI et les mesures de gouvernance, de risque et de conformité. La GRC est une approche globale des initiatives critiques en matière de cybersécurité qui comprend trois composantes essentielles :

• Gouvernance : Élaboration de politiques qui définissent comment une organisation gère ses données, y compris leur utilisation, leur transmission, leur stockage et leur protection.
• Risque : Les risques inhérents et introduits dans un système informatique et commercial donné, et comment l’organisation les gère.
• Conformité : Le degré de respect par l’organisation des réglementations industrielles et gouvernementales pertinentes.

En ce qui concerne la gestion de l’information, la GRC offre un moyen important de briser les silos entre les sources de données et les groupes au sein des organisations pour coordonner ces trois domaines critiques.

L’une des différences les plus claires entre ces deux approches est que la GRC met l’accent sur les données et la conformité en tant qu’organisation. La GRI, en revanche, met l’accent sur le risque en tant que priorité pour les systèmes internes. La GRI peut inclure la gouvernance comme un aspect de l’évaluation, mais (contrairement à la GRC) elle ne met pas la gouvernance en avant. Au lieu de cela, la gouvernance et la conformité sont dictées par le risque.

La gestion intégrée des risques est répartie dans toute l’organisation plutôt que de se concentrer sur une équipe de gouvernance ou de conformité. Cela permet une couverture plus large pour les évaluations, car il y a plus de potentiel pour la collaboration et la communication concernant les risques potentiels à mesure qu’ils émergent dans une organisation.

Enfin, la GRI ne met pas en alignement la gestion des TI avec la gouvernance, le risque et la conformité, mais plutôt la propriété du risque et de la conformité, ainsi que des audits indépendants et approfondis en utilisant des évaluations ciblées comme métriques pour l’évaluation.

Gestion des Risques d’Entreprise (ERM) vs. Gouvernance, Risque et Conformité (GRC)

La principale différence entre la gestion des risques d’entreprise (ERM) et la gouvernance, le risque et la conformité (GRC) reside dans la portée de leurs activités respectives. La gestion des risques d’entreprise se concentre sur l’évaluation et la gestion des risques dans toutes les opérations commerciales et se préoccupe de comprendre, d’analyser et d’atténuer le risque global pour l’organisation.

La GRC, en revanche, se concentre spécifiquement sur la gouvernance, la gestion des risques et la conformité aux lois et réglementations, à la fois internes et externes. Elle vise à garantir que l’organisation dispose de politiques, de procédures et de contrôles efficaces pour détecter, prévenir et répondre aux violations de la conformité réglementaire et aux risques.

L’ERM et la GRC ont des éléments similaires mais servent des objectifs différents. L’ERM est une approche holistique de la gestion des risques, tandis que la GRC est davantage axée sur les initiatives de conformité réglementaire et de gestion des risques.

L’avènement de la GRC intégrée

La gouvernance, le risque et la conformité (GRC) intégrés sont un processus utilisé pour gérer plusieurs composants de la gouvernance, du risque et de la conformité de manière rationalisée et systématique. Il offre une vue unifiée des risques dans toute l’organisation pour aider à identifier et à prioriser les actions correctives. Un processus de GRC réussi aide également les organisations à établir une cohérence dans la prise de décision, à optimiser les ressources et à améliorer la communication dans toute l’organisation. Il aide également les organisations à rester conformes aux réglementations externes et aux politiques internes.

Quelles sont les meilleures pratiques pour mettre en œuvre des cadres IRM ?

Heureusement, bien que l’IRM traite des systèmes informatiques et commerciaux complexes, la mise en œuvre d’un cadre peut commencer comme une pratique d’auto-évaluation intuitive.

Voici quelques-unes des étapes que les organisations peuvent entreprendre pour commencer à mettre en œuvre un cadre IRM :

• Cultiver une culture consciente du risque : La première étape consiste à faire de la gestion une partie centralisée de vos processus de sécurité et d’entreprise. Cela signifie la mise en œuvre de mesures et de politiques qui traitent directement des risques de sécurité et de confidentialité des configurations informatiques existantes et en évolution.
• Aligner les objectifs commerciaux, la stratégie de cybersécurité et la conformité : Les objectifs commerciaux ne peuvent pas être distincts des stratégies de cybersécurité et de conformité. Aligner ces trois aspects des affaires sous la gestion aide non seulement à atténuer ce risque plus tôt (et lorsqu’il se présente), mais il permet également au risque de conduire les décisions commerciales d’une manière qui favorise des pratiques commerciales sûres, sécurisées et durables.
• Développer une documentation et un reporting efficaces : Comme l’IRM cherche à répartir la propriété au sein d’une organisation, il est important d’avoir un véritable reporting à travers ces parties prenantes.
• Considérer la bonne technologie : Une bonne mise en œuvre de la technologie à travers une organisation soutient l’IRM à tous les niveaux, depuis les parties prenantes de base jusqu’à la direction. Cela peut inclure des solutions IRM robustes ou des plateformes de gouvernance de contenu et de gestion des données où les dirigeants d’entreprise et de l’informatique peuvent opérationnaliser les politiques, la sécurité et les mesures au sein du système.

Aborder la gestion des risques comme un effort d’équipe

Les organisations devraient aborder la gestion des risques comme un effort d’équipe en faisant en sorte que tout le monde au sein de l’organisation, du conseil exécutif aux employés de niveau d’entrée, joue un rôle actif dans la compréhension et l’atténuation des risques. Cet effort d’équipe devrait inclure la création d’un plan de gestion des risques qui décrit le profil de risque de l’organisation, comprend et évalue les risques actuels et futurs, et établit un système de gestion des risques qui crée un processus efficace pour identifier, analyser, répondre et surveiller les risques. Avec la participation de tous dans le processus de gestion des risques, l’organisation peut identifier et gérer plus efficacement les risques pour s’assurer que l’organisation est constamment préparée et bien équipée pour faire face aux risques imprévus.

Comment la gestion intégrée des risques peut-elle façonner le succès organisationnel ?

La gestion intégrée des risques (IRM) est un processus complet pour évaluer et répondre aux risques dans toute l’organisation. Elle implique l’évaluation des facteurs de risque dans divers domaines, tels que financier, juridique, environnemental et opérationnel. Son but est d’identifier et de gérer les facteurs de risque qui peuvent affecter le succès de l’organisation. En identifiant, évaluant et contrôlant les risques, l’IRM peut aider les organisations à atteindre leurs objectifs et à réaliser leurs buts.

La gestion intégrée des risques peut façonner le succès organisationnel de plusieurs façons. Premièrement, elle permet aux organisations d’identifier et d’évaluer les facteurs de risque dans toute l’organisation. Cela les aide à identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne deviennent des problèmes réels et leur permet de prendre des mesures pour les résoudre avant qu’ils n’aient un effet néfaste sur l’organisation.

Deuxièmement, elle peut aider les organisations à élaborer des stratégies pour répondre aux risques. Cela leur permet de déterminer la meilleure façon de faire face à un risque et de créer des plans pour y faire face.

Troisièmement, elle permet aux organisations de créer une approche unifiée de la gestion des risques dans les différents départements. Cela signifie que tout le monde dans l’organisation a une compréhension unifiée de la manière de gérer les risques, ce qui encourage la cohérence et la coopération.

Enfin, l’IRM peut aider les organisations à surveiller continuellement les risques, leur permettant d’identifier les risques émergents et de s’adapter à l’évolution des environnements commerciaux. Cela permet à l’organisation de faire des changements proactifs pour faire face aux risques actuels et futurs.

Développer des approches IRM pour les entreprises IT et axées sur les données complexes

Le risque est une partie vitale de la conduite des affaires, quelle que soit la taille ou la forme. Les organisations d’entreprise et les petites et moyennes entreprises comptent de plus en plus sur la technologie cloud et les big data pour soutenir le commerce moderne, et l’approche de ces systèmes en utilisant la gestion des risques comme principe directeur contribue grandement à la construction de stratégies commerciales efficaces et durables.

L’IRM est cruciale en ce qui concerne la gouvernance, la conformité et la protection du contenu sensible entrant, circulant et sortant de votre organisation. Planifiez une démonstration sur mesure de Kiteworks pour comprendre comment il fournit le cadre pour vous permettre de le faire – facilement et rapidement.

 

Retour au glossaire Risque & Conformité