¿Qué es la Gestión Integrada de Riesgos? IRM vs. GRC vs. ERM
¿Te preguntas sobre la gestión integrada de riesgos o la diferencia entre IRM, GRC y ERM? Te lo explicamos—solo sigue leyendo.
¿Por qué es importante la gestión integrada de riesgos? IRM ayuda a una empresa a entender el riesgo como una métrica para tomar decisiones organizacionales más adecuadas relacionadas con la ciberseguridad.
¿Qué es la Gestión Integrada de Riesgos?
La gestión integrada de riesgos es un conjunto de prácticas, procesos y objetivos empresariales centrados en destacar el riesgo como un factor impulsor de la ciberseguridad y la administración de TI. En la ciberseguridad y el cumplimiento modernos, la gestión de riesgos es crítica para una administración de sistemas exitosa y receptiva. Un enfoque basado en el riesgo para tales prácticas proporciona a las organizaciones una toma de decisiones más informada y efectiva cuando se trata de proteger los datos de los interesados y los sistemas empresariales esenciales.
¿Por qué es importante el riesgo? A medida que los sistemas de TI empresariales y gubernamentales se vuelven más complejos, más interconectados y más dependientes de las relaciones entre organizaciones y proveedores externos, pueden surgir problemas de seguridad y vulnerabilidades potenciales en lugares inesperados. Comprender el panorama de amenazas contra estos sistemas complejos es una tarea que va mucho más allá de las evaluaciones ad hoc de los recursos del sistema—un hecho que se ha convertido en conocimiento común a través de ciberataques públicos.
La gestión de riesgos proporciona un marco para evaluar estas vulnerabilidades. Los líderes empresariales y de TI necesitan estudiar las brechas de seguridad en un sistema para entender cómo la gestión de riesgos se alinea con sus objetivos empresariales. La evaluación de riesgos requiere que el liderazgo de una organización evalúe concretamente las vulnerabilidades en un sistema, las catalogue y monitoree continuamente las configuraciones del sistema a medida que cambian las relaciones de gestión de riesgos con proveedores.
Un enfoque basado en el riesgo para la ciberseguridad y el cumplimiento proporciona una guía más allá de simples listas de verificación para el cumplimiento y puede servir como la base de un aparato de seguridad verdaderamente efectivo. La gestión integrada puede servir como una parte crítica de una estrategia de evaluación general.
Gartner define IRM como tener ciertos atributos específicos que abordan diferentes aspectos de la gestión de riesgos:
- Estrategia: Una organización debe tener una estrategia general para abordar la evaluación de riesgos y la optimización del sistema. Un enfoque estratégico del riesgo incluye el desarrollo de medidas de gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC) robustas y en evolución.
- Evaluación: Catalogar áreas de riesgo potencial, incluyendo la identificación, evaluación y priorización de riesgos dentro de un sistema dado.
- Respuesta: Desarrollar sistemas de respuesta para la mitigación y remediación de vulnerabilidades a medida que se identifican.
- Comunicación e Informes: Implementar procesos empresariales y técnicos para tomar los riesgos identificados, documentarlos e informarlos efectivamente a los líderes de la organización y a los interesados afectados.
- Monitoreo: Crear procesos y procedimientos para rastrear y monitorear vulnerabilidades, medidas de GRC, propiedad del riesgo y cumplimiento.
- Tecnología: Diseñar e implementar soluciones y arquitectura de IRM. Las soluciones de IRM son típicamente plataformas de Software como Servicio (SaaS) que pueden combinar los aspectos listados anteriormente en paneles, monitoreo y métricas.
¿Cuáles son las Diferencias entre IRM y la Gestión de Riesgos Empresariales?
IRM y ERM son métodos para evaluar el riesgo dentro de una empresa. Sin embargo, ambos enfatizan diferentes aspectos del riesgo.
IRM, específicamente, se centra en el aspecto tecnológico del riesgo. A medida que una organización crece, IRM fundamentaría sus evaluaciones y políticas en las tecnologías que impulsan ese crecimiento. Eso podría ser algo tan simple como un nuevo sistema de comercio electrónico para expandir el uso compartido de archivos o las capacidades de correo electrónico bajo ciertas regulaciones de cumplimiento.
Por otro lado, ERM estudiaría el impacto empresarial del riesgo ampliado y destacaría preguntas sobre decisiones empresariales frente a vulnerabilidades de ciberseguridad. Las decisiones empresariales en torno al crecimiento, la escalabilidad o las nuevas tecnologías necesariamente introducirían riesgo, y ERM evaluaría la relación entre ambos.
¿Cuáles son las Diferencias entre IRM y Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento?
Hay varias similitudes entre IRM y las medidas de gobernanza, riesgo y cumplimiento. GRC es un enfoque general para iniciativas críticas de ciberseguridad que incluyen tres componentes centrales:
- Gobernanza: Desarrollar políticas que definan cómo una organización gestiona sus datos, incluyendo cómo se utilizan, transmiten, almacenan y protegen.
- Riesgo: Los riesgos inherentes e introducidos dentro de un sistema de TI y empresarial dado, y cómo la organización los gestiona.
- Cumplimiento: Qué tan bien la organización se adhiere a las regulaciones relevantes de la industria y del gobierno.
Cuando se trata de gestionar información, GRC proporciona una forma importante de romper los silos entre las fuentes de datos y los grupos dentro de las organizaciones para coordinarse en estas tres áreas críticas.
Una de las diferencias más claras entre estos dos enfoques es que GRC enfatiza los datos y el cumplimiento como una organización. IRM, por otro lado, enfatiza el riesgo como una prioridad para los sistemas internos. IRM puede incluir la gobernanza como un aspecto de la evaluación, pero (a diferencia de GRC) no destaca la gobernanza en sí misma. En cambio, la gobernanza y el cumplimiento son impulsados por el riesgo.
Gestión integrada deriesgos se distribuye a lo largo de toda una organización en lugar de centrarse en un equipo de gobernanza o cumplimiento. Esto proporciona más cobertura para las evaluaciones, ya que hay más potencial para la colaboración y la comunicación sobre riesgos potenciales a medida que surgen en una organización.
Finalmente, IRM no alinea la gestión de TI con la gobernanza, el riesgo y el cumplimiento, sino más bien la propiedad del riesgo y el cumplimiento, así como auditorías independientes y exhaustivas utilizando evaluaciones dirigidas como métricas para la evaluación.
Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) vs. Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento (GRC)
La principal diferencia entre la gestión de riesgos empresariales (ERM) y la gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC) es el alcance de sus respectivas actividades. La gestión de riesgos empresariales se centra en la evaluación y gestión de riesgos en todas las operaciones empresariales y se preocupa por entender, analizar y mitigar el riesgo general para la organización.
GRC, por otro lado, se centra específicamente en la gobernanza, la gestión de riesgos y el cumplimiento de leyes y regulaciones, tanto internas como externas. Se preocupa por asegurar que la organización tenga políticas, procedimientos y controles efectivos para detectar, prevenir y responder a violaciones de cumplimiento normativo y riesgos.
ERM y GRC tienen elementos similares pero sirven a propósitos diferentes. ERM es un enfoque holístico para la gestión de riesgos, mientras que GRC está más enfocado en iniciativas de cumplimiento normativo y gestión de riesgos.
El Surgimiento de GRC Integrado
La gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC) integrada es un proceso utilizado para gestionar múltiples componentes de gobernanza, riesgo y cumplimiento de manera sistemática y optimizada. Proporciona una vista unificada de los riesgos en toda la organización para ayudar a identificar y priorizar acciones correctivas. Un proceso de GRC exitoso también ayuda a las organizaciones a establecer consistencia en la toma de decisiones, optimizar recursos y mejorar la comunicación en toda la organización. También ayuda a las organizaciones a mantenerse en cumplimiento con regulaciones externas y políticas internas.
¿Cuáles son las Mejores Prácticas para Implementar Marcos de IRM?
Afortunadamente, aunque IRM aborda sistemas de TI y empresariales complejos, implementar un marco puede comenzar como una práctica de autoevaluación intuitiva.
Algunos de los pasos que las organizaciones pueden tomar para comenzar a implementar un marco de IRM incluyen lo siguiente:
- Cultivar una Cultura Consciente del Riesgo: El primer paso es hacer de la gestión una parte central de tus procesos de seguridad y negocio. Esto significa implementar métricas y políticas que aborden directamente los riesgos de seguridad y privacidad de las configuraciones de TI existentes y en evolución.
- Alinear Objetivos Empresariales, Estrategia Cibernética y Cumplimiento: Los objetivos empresariales no pueden ser distintos de las estrategias de ciberseguridad y cumplimiento. Alinear estos tres aspectos de hacer negocios bajo la gestión no solo ayuda a mitigar ese riesgo antes (y a medida que surge), sino que también permite que el riesgo impulse las decisiones empresariales de una manera que promueva prácticas empresariales seguras, seguras y sostenibles.
- Desarrollar Documentación e Informes Efectivos: Dado que IRM busca distribuir la propiedad en toda una organización, es importante tener informes reales entre esos interesados.
- Considerar la Tecnología Adecuada: La implementación adecuada de tecnología en toda una organización apoya a IRM en todos los niveles, desde los interesados de nivel básico hasta la alta dirección. Esto puede incluir soluciones robustas de IRM o plataformas de gobernanza de contenido y gestión de datos donde los líderes empresariales y de TI pueden operacionalizar políticas, seguridad y métricas dentro del sistema.
Abordar la Gestión de Riesgos como un Esfuerzo de Equipo
Las organizaciones deben abordar la gestión de riesgos como un esfuerzo de equipo haciendo que todos dentro de la organización, desde la junta directiva hasta los empleados de nivel inicial, tomen un papel activo en la comprensión y mitigación del riesgo. Este esfuerzo de equipo debe incluir la creación de un plan de gestión de riesgos que describa el perfil de riesgo de la organización, comprenda y evalúe los riesgos actuales y futuros, y establezca un sistema de gestión de riesgos que cree un proceso efectivo para identificar, analizar, responder y monitorear riesgos. Con todos involucrados en el proceso de gestión de riesgos, la organización puede identificar y gestionar más efectivamente los riesgos para asegurarse de que la organización esté continuamente preparada y bien equipada para abordar riesgos imprevistos.
¿Cómo Puede la Gestión Integrada de Riesgos Moldear el Éxito Organizacional?
La gestión integrada de riesgos (IRM) es un proceso integral para evaluar y responder a los riesgos en toda la organización. Implica evaluar factores de riesgo en diversas áreas, como financiera, legal, ambiental y operativa. Su propósito es identificar y gestionar factores de riesgo que puedan afectar el éxito de la organización. Al identificar, evaluar y controlar el riesgo, IRM puede ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y metas.
La gestión integrada de riesgos puede moldear el éxito organizacional de varias maneras. Primero, permite a las organizaciones identificar y evaluar factores de riesgo en toda la organización. Esto les ayuda a identificar problemas potenciales antes de que se conviertan en problemas reales y les permite tomar medidas para abordarlos antes de que tengan un efecto perjudicial en la organización.
Segundo, puede ayudar a las organizaciones a desarrollar estrategias para responder a los riesgos. Esto les permite determinar el mejor curso de acción para abordar un riesgo y crear planes para abordarlo.
Tercero, permite a las organizaciones crear un enfoque unificado para la gestión de riesgos en diferentes departamentos. Esto significa que todos en la organización tienen una comprensión unificada de cómo gestionar el riesgo, lo que fomenta la consistencia y la cooperación.
Finalmente, IRM puede ayudar a las organizaciones a monitorear continuamente los riesgos, permitiéndoles identificar riesgos emergentes y adaptarse a entornos empresariales cambiantes. Esto permite a la organización realizar cambios proactivos para abordar riesgos actuales y futuros.
Desarrollar Enfoques de IRM para Negocios Complejos de TI y Basados en Datos
El riesgo es una parte vital de hacer negocios, independientemente del tamaño o forma. Las organizaciones empresariales y las pequeñas y medianas empresas por igual dependen cada vez más de la tecnología en la nube y los grandes datos para apoyar el comercio moderno, y abordar estos sistemas utilizando la gestión de riesgos como un principio rector contribuye en gran medida a construir estrategias empresariales duraderas y efectivas.
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