Was ist integriertes Risikomanagement? IRM vs. GRC vs. ERM

Sie fragen sich, was integriertes Risikomanagement (IRM) ist oder was der Unterschied zwischen IRM, GRC (Governance, Risk, Compliance) und ERM (Enterprise Risk Management) ist? Wir haben die Antworten – Sie brauchen nur weiterzulesen.

Warum ist integriertes Risikomanagement wichtig? IRM hilft einem Unternehmen, das Risiko als Messgröße zu verstehen, um angemessenere unternehmerische Entscheidungen in Bezug auf die Cybersicherheit zu treffen.

Was ist integriertes Risikomanagement?

Integriertes Risikomanagement ist eine Auswahl von Verfahren, Prozessen und Geschäftszielen, die darauf ausgerichtet sind, das Risiko als treibenden Faktor der Cybersicherheit und IT-Verwaltung in den Vordergrund zu stellen. Im Rahmen der modernen Cybersicherheit und Compliance ist das Risikomanagement entscheidend für eine erfolgreiche und reaktionsfähige Systemadministration. Ein risikoorientierter Ansatz für solche Maßnahmen ermöglicht Unternehmen eine fundiertere und effektivere Entscheidungsfindung, wenn es um den Schutz vertraulicher Daten beteiligter Interessengruppen und wichtiger Unternehmenssysteme geht.

Warum ist das Thema Risiko wichtig? Da die IT-Systeme von Unternehmen und Behörden immer komplexer und enger miteinander verflochten werden und immer stärker von den Beziehungen zwischen Unternehmen und externen Zulieferern abhängen, können Sicherheitsprobleme und potenzielle Schwachstellen an unerwarteten Stellen auftreten. Das Verständnis der Bedrohungslandschaft für diese komplexen Systeme geht weit über Ad-hoc-Bewertungen von Systemressourcen hinaus – eine Tatsache, die durch öffentliche Cyberangriffe allgemein bekannt geworden ist.

Das Risikomanagement bietet einen Rahmen für die Bewertung dieser Schwachstellen. Geschäfts- und IT-Führungskräfte müssen die Sicherheitslücken in einem System untersuchen, um zu verstehen, wie das Risikomanagement mit ihren Geschäftszielen in Einklang steht. Die Risikobewertung erfordert, dass die Unternehmensführung die Schwachstellen in einem System konkret bewertet, sie katalogisiert und die Systemkonfigurationen kontinuierlich überwacht, wenn sich beispielsweise die Risikoverhältnisse der Zulieferer ändern.

Ein risikobasierter Ansatz für die Cybersicherheit und die Compliance bietet einen Orientierungsrahmen, der über einfache Checklisten für die Einhaltung der Vorschriften hinausgeht und als Grundlage für einen wirklich effektiven Sicherheitsapparat dienen kann. Ein ganzheitliches Management kann ein wichtiger Bestandteil einer umfassenden Bewertungsstrategie sein.

Gartner definiert IRM als eine Kombination aus verschiedenen, spezifischen Attributen, die unterschiedliche Aspekte des Risikomanagements abdecken:

Strategie: Ein Unternehmen sollte über eine Gesamtstrategie für die Risikobewertung und Systemoptimierung verfügen. Ein strategischer Ansatz für Risiken beinhaltet die Entwicklung robuster und sich weiterentwickelnder Maßnahmen für Governance, Risiko und Compliance (GRC).
Bewertung: Katalogisierung potenzieller Risikobereiche, einschließlich der Identifizierung, Bewertung und Priorisierung von Risiken innerhalb eines bestimmten Systems.
Reaktion: Entwicklung von Reaktionsmechanismen zur Eindämmung und Behebung von Schwachstellen, sobald diese erkannt werden.
Kommunikation und Reporting: Implementierung von geschäftlichen und technischen Prozessen, um identifizierte Risiken zu erfassen, zu dokumentieren und effektiv an die Unternehmensleitung und die betroffenen Interessengruppen zu berichten.
Monitoring: Implementierung von Prozessen und Verfahren zur Verfolgung und Überwachung von Schwachstellen, GRC-Maßnahmen, Risikoverantwortung und Compliance.
Technologie: Entwurf und Implementierung von IRM-Lösungen und entsprechender Architektur. Bei IRM-Lösungen handelt es sich in der Regel um Software-as-a-Service (SaaS)-Plattformen, die die oben genannten Aspekte in Dashboards, Monitorings und Metriken kombinieren können.

Was sind die Unterschiede zwischen IRM und Enterprise Risk Management?

IRM und ERM sind Methoden zur Bewertung von Risiken innerhalb eines Unternehmens. Beide beleuchten jedoch unterschiedliche Aspekte des Risikos.

IRM konzentriert sich speziell auf den technologischen Aspekt des Risikos. Wenn ein Unternehmen wächst, würde IRM seine Bewertungen und Richtlinien auf die Technologien stützen, die dieses Wachstum vorantreiben. Dabei kann es sich um etwas so Einfaches wie ein neues E-Commerce-System handeln, das die gemeinsame Nutzung von Dateien oder E-Mail-Funktionen im Rahmen bestimmter Compliance-Vorschriften erweitert.

Auf der anderen Seite würde ERM die geschäftlichen Auswirkungen der Risikoentwicklung untersuchen und Fragen zu geschäftlichen Entscheidungen angesichts von Cybersecurity-Schwachstellen in den Vordergrund stellen. Geschäftsentscheidungen in Bezug auf Wachstum, Skalierbarkeit oder neue Technologien bringen zwangsläufig Risiken mit sich, und ERM würde die Beziehung zwischen diesen Faktoren bewerten.

Was sind die Unterschiede zwischen IRM und Governance, Risk & Compliance (GRC)?

Es gibt einige Gemeinsamkeiten zwischen IRM und Governance-, Risiko- und Compliance-Maßnahmen. GRC ist ein übergreifender Ansatz für wichtige Cybersicherheitsinitiativen, der drei Kernkomponenten umfasst:

Governance: Die Entwicklung von Richtlinien, die festlegen, wie ein Unternehmen seine Daten verwaltet, einschließlich der Art und Weise, wie diese verwendet, übertragen, gespeichert und geschützt werden.
Risiko: Die inhärenten und eingeführten Risiken innerhalb eines bestimmten IT- und Geschäftssystems und die Art und Weise, wie das Unternehmen damit umgeht.
Compliance: Inwieweit hält sich das Unternehmen an die einschlägigen branchenspezifischen und gesetzlichen Vorgaben.

Wenn es um die Verwaltung von Informationen geht, bietet GRC eine wichtige Möglichkeit, Silos zwischen Datenquellen und Gruppen innerhalb von Unternehmen aufzubrechen, um diese drei kritischen Bereiche zu koordinieren.

Einer der deutlichsten Unterschiede zwischen den beiden Ansätzen IRM und GRC besteht darin, dass GRC den Schwerpunkt auf Daten und die Einhaltung von Vorschriften in einem Unternehmen legt. IRM hingegen legt den Schwerpunkt auf das Risiko als vorrangige Bedeutung für interne Systeme. IRM kann Governance als einen Aspekt der Bewertung einbeziehen, stellt aber (im Gegensatz zu GRC) die Governance selbst nicht in den Vordergrund. Stattdessen werden Governance und Compliance durch das Risiko bestimmt.

Ein integriertes Risikomanagement ist über das gesamte Unternehmen verteilt, anstatt sich auf ein Governance- oder Compliance-Team zu konzentrieren. Auf diese Weise werden die Bewertungen besser erfasst, da es mehr Möglichkeiten für die Zusammenarbeit und Kommunikation in Bezug auf potenzielle Risiken gibt, sobald diese in einem Unternehmen auftauchen.

Letztlich richtet IRM das IT-Management nicht an Governance, Risiko und Compliance aus, sondern vielmehr an der Verantwortung für Risiko und Compliance sowie an unabhängigen und gründlichen Audits, die gezielte Analysen als Bewertungsmaßstab verwenden.

Best Practices für die Implementierung eines IRM Frameworks

Während IRM sich mit komplexen IT- und Geschäftssystemen befasst, kann die Implementierung eines Frameworks als intuitive Selbsteinschätzung beginnen.

Einige der Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um mit der Implementierung eines IRM Frameworks zu beginnen, sind die folgenden:

Entwickeln einer risikobewussten Kultur: Der erste Schritt besteht darin, das Management zu einem zentralen Bestandteil Ihrer Sicherheits- und Geschäftsprozesse zu machen. Das bedeutet, dass Sie Metriken und Richtlinien einführen müssen, die sich direkt mit den Sicherheits- und Datenschutzrisiken bestehender und sich entwickelnder IT-Konfigurationen befassen.
Abstimmen von Geschäftszielen, Cyber-Strategie und Compliance: Geschäftsziele können nicht von Cybersicherheits- und Compliance-Strategien getrennt werden. Diese drei Aspekte der Geschäftstätigkeit im Rahmen des Managements aufeinander abzustimmen, trägt nicht nur dazu bei, das Risiko im Vorfeld (und bei Auftreten) zu mindern, sondern ermöglicht auch, dass das Risiko die Geschäftsentscheidungen in einer Weise beeinflusst, die sichere und nachhaltige Geschäftsabläufe fördert.
Entwickeln einer effektiven Dokumentation und Berichtserstellung: Da das IRM darauf abzielt, die Verantwortung über das gesamte Unternehmen zu verteilen, ist es wichtig, dass alle Beteiligten auch tatsächlich Bericht erstatten.
Berücksichtigung der passenden Technologie: Die unternehmensweite Implementierung der geeigneten Technologie unterstützt IRM auf jeder Ebene, von den Beteiligten an der Basis bis hin zur Führungsebene. Dies kann robuste IRM-Lösungen oder Content Governance- und Data Management-Plattformen umfassen, mit denen Geschäfts- und IT-Leiter Richtlinien, Sicherheit und Metriken innerhalb des Systems operationalisieren können.

Entwicklung von IRM-Ansätzen für komplexe IT- und datenorientierte Unternehmen

Risiken sind ein wesentlicher Bestandteil des Geschäftslebens, unabhängig von Größe und Art des Unternehmens. Sowohl große Unternehmen als auch kleine und mittelständische Betriebe verlassen sich zunehmend auf Cloud-Technologien und Big Data, um den modernen Handel zu unterstützen. Wenn Sie diese Systeme mit Risikomanagement als Leitprinzip angehen, sind Sie auf dem besten Weg, dauerhafte und effektive Geschäftsstrategien zu entwickeln.

IRM ist von entscheidender Bedeutung, wenn es um die Governance, die Compliance und den Schutz sensibler Inhalte geht, die die innerhalb und über die Unternehmensgrenzen hinaus ausgetauscht werden. Vereinbaren Sie einen Termin für eine maßgeschneiderte Kiteworks-Demo, um zu erfahren, wie Kiteworks Ihnen den entsprechenden Rahmen für die einfache und schnelle Umsetzung bietet.

–>